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重庆新大福召开“财年总结会议”

发布人:系统管理员 发布日期:2020/4/15 来源:本站 浏览:次 字号:

4月10日,重庆新大福召开“财年总结会议”,在总结2019年公司经营管理工作的基础上,明确2020年公司的工作思路、经营目标战略规划。

新大福各部门、各大区负责人先后汇报了2019年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及未来一年的工作思路。   

在过去一年里,各部门围绕公司预定的目标,积极开展各项工作,有着清晰的思路和管理规划,落实到责任人,任务层层分解,促进了公司的稳步健康发展   

随后,总经理梁勇先生在年度工作报告中,对公司目前的日常运营管理进行规范,优化了公司的组织架构,对公司各部门负责人的工作职责进行概述,并针对公司今后的经营管理工作提出坚持标准化、程序化、规范化的同时简化工作流程,杜绝形式化;在人事管理方面,总经理提出,要着重培养管理和技术人型才。

陶红兵先生平身经验总结精心制作了《正确树立新大福核心价值观》、《如何打造一支传奇色彩的团队》、《薪酬体系如何建立、绩效管理如何提升效率》3PPT文件并亲自讲解所有参会人员都在认真聆听,并表示受益匪浅。


最后,陶红兵先生充分肯定了过去一年公司各项工作所取得的成就,并客观地分析了目前公司发展存在的问题,要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,强化各部门领导人的任职要求和岗位职责,积极开拓市场,完成本年度经营任务,为公司的长远战略规划打下良好的基础。

    此次会议在圆满完成各项议程后落下帷幕


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